Le point sur : le compte courant d’associé

Instrument comptable (et non bancaire, comme son nom ne le laisse pas entendre), le compte courant d’associé est un outil de financement de l’entreprise, qui doit être géré avec beaucoup de prudence par le dirigeant d’une franchise, quelque soit le statut de l’entreprise, ou sa taille.

Définition

Le Compte Courant d’Associé  (CCA) est une notion comptable qui correspond au compte qui liste et enregistre les avances faites par un associé ou un dirigeant seul, à sa société.  Dans les SARL et les SAS, le dirigeant doit obligatoirement être détenteur d’au moins 5% du capital. Continuer la lecture de Le point sur : le compte courant d’associé

Les obligations sociales du dirigeant d’un point de vente en franchise

Les obligations sociales … pas facile de s’y retrouver dans la jungle des obligations auxquelles sont soumis les dirigeants d’entreprise. Celles-ci sont nombreuses et soumises à évolution. Pour y voir plus clair, nous vous proposons un tour d’horizon en quatre points.

1- Les obligations sociales en matière de gestion administrative des salariés

Au moment du recrutement, puis tout au long de la relation contractuelle entre le salarié et l’entreprise, elle doit effectuer des formalités et a des obligations vis à vis du salarié. Continuer la lecture de Les obligations sociales du dirigeant d’un point de vente en franchise

Franchise et congés d’été

Qui dit « été » dit congés.  Qui dit congés dit …

Gestion de l’absence de vos salariés

Tout salarié a droit aux congés payés et si celui-ci a des enfants, il préférera les prendre en été…A moins que votre pic d’activité soit en été : vos salariés, dans ces cas là, savent que les congés, c’est pour l’automne ou l’hiver !

Comment gérer cette période de congés pour assurer la continuité de votre entreprise de manière sereine, tout en respectant la législation et surtout le bien être de vos salariés, qui ont besoin de se reposer ? Continuer la lecture de Franchise et congés d’été

Les outils de gestion du franchisé

Nous vous présentons les principaux outils de gestion qui vont vous aider à gérer votre franchise au quotidien

Pourquoi … des outils de gestion ?

– Pour piloter votre activité au quotidien,

– Pour vous aider dans vos prises de décision quotidiennes,

– Vous alerter en cas de défaut ou de non réalisation de vos objectifs,

– Vous aider à mettre en place des mesures correctives adaptées. Continuer la lecture de Les outils de gestion du franchisé

Gestion : la boîte à outils du franchisé

Etre dirigeant d’une franchise, comme de toute autre entreprise, exige de recourir à des outils de gestion.

Votre franchiseur vous en a peut-être fournis  – logiciel de caisse, de gestion des stocks, voire des outils de reporting  –  mais vous devez savoir à quoi ils servent, et éventuellement les compléter par d’autres outils, qui vous seront spécifiques. En effet, c’est à vous et vous seul, de gérer votre entreprise au quotidien. Mais comment faire ?

Petit tour d’horizon de la boite à outils idéale du dirigeant de franchise. Continuer la lecture de Gestion : la boîte à outils du franchisé

Les franchises sur le net

Le numérique envahit le quotidien de tous les consommateurs, et bouleverse celui des entreprises. Qu’en est-il pour les entreprises en franchise ? Quelle est la place et quel est pour elles l’intérêt du e-commerce ?

Le numérique et la franchise

Si les franchises ayant à la fois pignon sur rue et pignon sur web sont nombreuses, tel n’est pas encore le cas des franchises mono-web. Et pourtant la stratégie dite multicanale porte de plus en plus ses fruits, les enseignes choisissant de multiplier la relation client par tous les canaux de contacts existants (face-à-face classique (magasin/vente à domicile/salons..), par téléphone, par internet, par smartphone, ou tablette). Continuer la lecture de Les franchises sur le net

De l’importance d’un bon packaging de vos produits

Pas ou peu formé à la discipline « marketing », vous devez désormais -en tant que gérant de franchise- être à l’aise avec de nouveaux termes et concepts. Surtout si vous prenez des fonctions au sein de l’enseigne comme il peut vous l’être proposé.

Ainsi en est-il du packaging, sur lequel vous ferez éventuellement des remontées d’information, pour proposer des améliorations,  après observation de vos clients et de leurs modes de consommation.

Qu’est ce que le packaging ?

Packaging est un terme marketing d’origine anglo-saxonne qui regroupe à la fois le conditionnement et l’emballage. Il se définit selon le Mercator (La Bible du Marketing !) comme « l’ensemble des éléments matériels qui, sans être inséparables du produit lui-même, sont vendus avec lui en vue de permettre ou de faciliter sa protection, son transport, son stockage, sa présentation en linéaire, son identification et son utilisation par les consommateurs. » Continuer la lecture de De l’importance d’un bon packaging de vos produits

Franchise : le point sur la loi Macron

Loin de toute prise de position, nous choisissons aujourd’hui de faire le point sur le « projet de loi croissance et activité », dite Loi Macron. Et en particulier sur l’amendement 1681 portant sur l’article 10. Celui-ci a en effet déchainé les passions et des prises de position virulentes en de la part des enseignes en franchise, ainsi que de leurs syndicats, qui dénoncent la fin des modes de commerce organisés que sont la franchise et le commerce associé.

Qu’en est-il réellement ?

La Loi Macron  et le secteur de la franchise

La loi Macron est un ensemble de mesures dont l’objectif est d’ouvrir certains secteurs de l’économie, et également de créer un cadre encourageant pour la croissance.  Diverses réformes y ont été proposées dont celles concernant l’urbanisme commercial, qui, on le voit ci-après, touche indirectement les franchiseurs. Continuer la lecture de Franchise : le point sur la loi Macron

Les objectifs de vente

Objectifs prioritaires pour assurer l’activité et le développement de votre point de vente en franchise, les objectifs de vente ne peuvent se traiter à la légère.

Ainsi, si les objectifs rendent possible d’anticiper, de prendre les bonnes décisions, ils sont également utiles pour gérer ses équipes.

Des objectifs de vente fixés de manière sereine et adaptés sont un outil de management à part entière, qQui vous permet aussi de fidéliser vos salariés, de les motiver, voire de les responsabiliser. Continuer la lecture de Les objectifs de vente