Les 10 chiffres clés de la franchise

Connaitre le secteur  dans lequel vous souhaitez vous la lancer, la franchise, est primordial !

Grâce à ce court article, vous allez disposer d’ordres de grandeur, qui vous permettront de mieux dialoguer avec votre futur franchiseur – vous montrez ainsi que vous vous êtes déjà intéressés à la franchise.

Les 10 chiffres-clés de la franchise

1600 : nombre des franchiseurs en 2012, soit 65000 franchisés pour un CA de 50 Mds d’euro Continuer la lecture de Les 10 chiffres clés de la franchise

Franchisé : savoir anticiper le marché

Vous êtes franchisé ? Anticiper  les variations de votre marché vous permettra de rentabiliser plus rapidement votre investissement.

Pourquoi anticiper ?

Anticiper signifie prévoir, devancer, aller au-devant de…

Un entrepreneur ne peut pas vivre enfermé dans sa bulle, uniquement dans le présent. Il doit en permanence se projeter et prévoir l’avenir, être à la fois pro actif et réactif. Continuer la lecture de Franchisé : savoir anticiper le marché

Gestion : la boîte à outils du franchisé

Etre dirigeant d’une franchise, comme de toute autre entreprise, exige de recourir à des outils de gestion.

Votre franchiseur vous en a peut-être fournis  – logiciel de caisse, de gestion des stocks, voire des outils de reporting  –  mais vous devez savoir à quoi ils servent, et éventuellement les compléter par d’autres outils, qui vous seront spécifiques. En effet, c’est à vous et vous seul, de gérer votre entreprise au quotidien. Mais comment faire ?

Petit tour d’horizon de la boite à outils idéale du dirigeant de franchise. Continuer la lecture de Gestion : la boîte à outils du franchisé

Ouvrir une franchise, un état d’esprit ?

En d’autres termes, faut-il une mentalité particulière pour se lancer en tant que franchisé ?

La réponse – positive –  en quatre points.

Etre entrepreneur

Créer son entreprise, qu’elle soit ou pas en franchise, puis la diriger au quotidien, gérer l’incertitude, manager des équipes,  être commercial : toutes ces compétences sont nécessaires pour créer son entreprise, en franchise ou pas.

Et cela reste un défi, un challenge, que seule une personnalité à l’esprit entrepreuneurial sera capable, toutes choses égales par ailleurs, de mener à bien. Continuer la lecture de Ouvrir une franchise, un état d’esprit ?

Focus sur le contrat de franchise  

Afin de sceller votre accord avec le franchiseur dont vous aurez choisi le réseau, vous allez signer un contrat vous engageant formellement.

N’oubliez pas qu’avant toute signature contractuelle, vous devrez avoir eu en main le DIP, remis à minima 20 jours avant cette contractualisation de la relation.

Un encadrement juridique

La franchise est une forme de partenariat, de collaboration, où les intérêts du franchiseur et du/des franchisés sont liés. Le succès de ce système est dû à sa souplesse et à la responsabilisation de chacun des partenaires.

Pour autant, certains aspects de la relation se doivent d’être contractualisés, pour assurer la pérennité du partenariat.

Le droit de la franchise n’existant pas en tant que tel, le contrat de franchise trouve son cadre dans le droit des contrats, le droit commercial, le droit des marques, etc….Et la loi Doubin –dont vous avez déjà entendu parler- a permis de spécifier certains points communs à la franchise et à d’autres  réseaux de distribution ou de services, pour faire face à certaines dérives.

Le contenu

Soyez certain que les rubriques suivantes figurent bien dans le contrat – et, bien entendu, qu’elles soient claires et complètes (mais cela fera l’objet de prochains articles) :

– Une introduction, qui redonne le cadre du contrat

– Un paragraphe spécifiant l’objet du contrat

– Le descriptif du savoir-faire ou du concept

– L’exécution du contrat

– Un descriptif des conditions financières concernant ce contrat

– Les règles générales

– Une spécification concernant la durée du contrat et sa date de fin

– Des dispositions diverses

– Et des annexes.

Soyez particulièrement attentifs aux clauses spécifiques de non concurrence, d’approvisionnement exclusif, et d’exclusivité territoriale, qui peuvent avoir un réel impact sur votre activité.

Et surtout, faites vous accompagner par un spécialiste : en effet, lui seul pourra décrypter les petites lignes d’un contrat parfois juridiquement complexe.